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“新华书店”顾客只看不买，冬夏暖气照明供应，为啥却没破产？
如果你把新华书店的主要功能理解为单纯的买书卖书，那就大错特错了，现在市面上不秘公立还是个体的书店，仅仅依靠卖书是根本养活不了实体的，别说是工资和日常运营费用啦，能把场地租赁费赚出来就算不错啦。书店之所以能够存活，是因为它现在已经成为一个商业载体了，传统意义上的书店，只是一种招牌而已。
那么，那些占据了城中最优越的位置，日常运营成本开支巨大的新华书店是如何生存的呢？原因大概有以下几条：
一、承揽公益性图书建设项目。在很多地区，像农家书屋、社区图书馆、文化广场等阅读性场所的建设和藏书等项目，都是由新华书店或者文化馆来做，可以通过这些项目赚取部分收入。
二、承担社会公益性图书活动。比如进村进社区进企业读书赠书活动，地方在依托新华书店开展类似活动时，是需要付费的。
三、担负当地教辅类材料供应。这是一个比较可观的收入项目，很多地区教辅类材料都是与新华书店合作，具有垄断性质保证其利润相当丰厚。
三、定向印刷出版任务。一般地方的新华书店都具备出版印刷的资质，有的甚至还能办理正常的书号，各地很多大大小小的机关和企事业单位，每年会印制一些专本，很多都会交由新华书店来做。而且因为有印刷的资质，同时也会承接大量社会上的订单。
四、重要专著或读本的发行任务。比如各种领袖文集、国家一些政策汇编类材料、讲话精神类资料汇编、重要人物的学术专著等发行工作，常规来讲都会交由新华书店为唯一指定发行和购买单位。
为什么不破产？1。国企，党政军队用书和各部委领导著作唯一发行单位。全国各单位党员以及干部人数至少一亿人。某些书籍人手一本或许夸张。但肯定党员要人手一本。发行利润不可小觑。2。全国中小学课本唯一发行单位。2015年全国义务教育在校生1.4亿。还没算高中生。一年两个学期。课本发行利润巨大。3。新华书店作为全国最大的书店零售业利润也非常大。4。大部分新华书店都是自持物业，其中还有物业出租。也是一部分收入。5。即使新华书店亏损，也会由国家补贴运营，参考邮政，这些都属于国家口舌的渠道。
说一下我真实想法吧😄绝不亏本！
亏本生意没有人做，亏本生意不可能坚持到现在新华书店有20000个发售网点？
十年前，我可是很喜欢呆在新华书店，一呆就是一个早上或者一个下午。所以我是属于那种只看不买的那群人。刚开始也觉得这是一个亏本生意，要知道那可是一大群人都蹲在走道上当“读者”。
1. 但是其实我们看问题看得太浅，看书固然多，可是买书的都不少，特别是开学初期，很多练习册都是断货的！期末的时候也是有很多复习资料是主打的！
2. 新华书店可是跟着潮流走的，你们发现网络上的新***，出版商估计下方填的都是新华书店吧😄这可是不少费用！
3. 以前的新华书店顺带买个点读机就很了不起，现在的新华书店，有咖啡☕️馆，有书社，还有培训机构***。大家互帮互利。
4. 说说我们学校吧，我们每个学期的书本都是向新华书店内部直接购买的。😄新华书店不只是在门店卖卖本子，文具，还有辅导教材，主要收入是和各类学校合作，卖课本，练习册的。你想想，就我们学校1000个学生，每个人都购买一套，就不得了😄。还有全国那么多学校，你说利润呢？
经常去新华书店都在想，书店还赚钱吗？新华书店又是啥情况？
可能大家都已经有所发现，现在的新华书店和过去的已经有很大的不同。不仅店面革新换代，而且正式开始网上商城运营。
而这些变化，一是时代发展需求，另外一个也是在与阿里巴巴战略合作之后，在新零售方面的创新个改革。而即便如此，很多人还是不太明白，新华书店免费看书，到底从哪里盈利呢？
新华书店是国家书店，地位很高，基本没有替代性，而很多官方书籍的发布也基本都非新华书店莫属，所以书店本身有着稳定的客源。
新华书店是国有事业单位，享受税收补贴的，这个为新华书店节省不少。此外，其他书店要承担预防，建设等费用，但是新华书店不用，它是***来承担的，成本大幅减少。
大家上学的时候，还记得教科书吗。每年开学之际，就是新华书店大赚特赚之时。全国中小学生的课本，国家统一发放，新华书店也是独家售卖。
新华书店除了自身卖书，现在再店里陈列柜台也有，这些柜台出租给诸如销售学习机，电子词典等企业，或者代理，也是有很多收入的。
随着新零售业务的开展，新华书店进入新时代。实体影响力，加上线上大流量销售，还有未来的无人书店，都是新华书店新的时代的具体表现。
办公室无人货架有得玩吗？
被马云提出，多家巨头入局，新零售毫无疑问是今年VC/PE关注度较高的领域。无人便利店是新零售中的一种，无人值守便利架也是其延伸。
办公室零售终端（零食货架、自助贩卖机、冰箱）从2015年开始出现。国内企业数量已超过5000万家，且每年以超过500万家的速度在增长。在一、二线城市中，有近一亿的上班族，且以80、90后为主力人群，办公室成为贴近他们的消费场景。
没有太多门槛，类似的无人货架越来越多，各路资本携大量资金入局。创业者也打了鸡血般，开始“圈地运动”：成立仅2个月的果小美，在成都拓展了数百家网点，正在考虑进入北京、杭州、重庆等地区；成立6个月的七只考拉，在北京运营着接近3000个点位，并以每月超过1000家的速度在增长；成立10个月的哈米科技，***未来3年内铺设100万个终端、覆盖1亿用户；从4月正式运营的七只考拉，在北京点位接近3000个；友盒已经完成3000+点位的铺设，覆盖10个城市，拥有数十万用户等等。
针对办公室的自助便利货架出现了诸多创业公司，有公开数据显示,在今年1至7月，无人自助设备领域已披露的融资项目为25个，累计金额超28亿元人民币。其中，办公室无人值守便利架融资金额超10亿人民币，已经参与投资的机构超30家，包括IDG资本、经纬中国、真格基金、元璟资本等。此外，生鲜电商每日优鲜、易果生鲜也分别宣布通过无人货架进军办公室下午茶市场。
出身名门，大量资本加持，地推凶狠，一场围绕着办公空间的无人值守便利架“千架大战”已经打响。
但任何新型业态的零售脱离不了零售的本质，无人不是核心，便利才是重点。
有空间。
新零售的概念在2016年被马云提出，而其实早在2015年，就有了无人货架这个形式，服务于一线城市的高楼层写字楼的白领。2017年，无人货架进入爆发期，至少入场50个左右的无人货架公司，其中不仅有巨头亲自下场，比如顺丰，苏宁，还包括几个有巨头投资的头部公司，比如腾讯投资的每日优鲜以及阿里投资的果小美。
但是在快速融资和发展的过程中，也有很多玩家倒闭（比如GOGO小超、用点心吧），合并（果小美和番茄便利），被收购（便利蜂收购领蛙） ，或者大幅裁员（猩便利），因此无人货架被怀疑是否是个行得通的模式？
无人货架固然不是什么惊天动地赚大钱的项目，但是它也能在市场中找到一席之地，以下是办公室无人货架所具有的优势以及特点：
1 无人货架作为零售业的一个形态，有它存在的道理，办公室无人货架有这么几点好处，第一，办公室长久以来是无人开***的处女地，第二，当代生活节奏快，白领在加班过程中需要快捷获取零食、便利食品，因此需求是客观存在的。
2 无人货架可能是目前最接近客户群体的零售形式，未来有一定转换线上流量的潜力，因此很多巨头都在投入无人货架，因为把无人货架作为整个产业链的一环，无人货架在把用户从线下往线上转化上有一定优势。
3 未来的无人货架也许只是零售的一环，作为便利店等零售形式的补足，还可能会发展出一些新的玩法，比如用于营销推广之类的。
简单点说啊
1共享单车有的玩吗
2可以玩，你看摩拜单车和ofo
3不能玩，君不见死下了多少批玩共享单车的，前几天看新闻看到上海有个还玩进了监狱
综上:个人认为，没有赚钱的行业，只有赚钱的企业。自身的人脉，团队，自有的模式，后期资金的节奏诸多因素是导致我们最终能不能玩好一个项目
没得玩。
继共享单车之后，2017年无人货架似乎接力“前辈”成为新的市场风口，根据新华社的报道，当时一度出现了十几家公司融资总额超过25亿的盛况，受到了社会各界的官方关注。然而短短一年时间过去，曾经热火朝天地开展铺设网点工作的无人货架们却渐渐沉寂。当人们在网络上再次看到有关无人货架的报道时，看到的却大多为无人货架公司撤点或者裁员的消息。
【“哈米科技”宣布倒闭：股票抵工资】
一二线城市高档写字楼里的白领们，应该多多少少在办公楼层、或者自家公司的角落里，见过一个装卖了薯片、饼干、饮料等各种各样零食的货架，如果不是因为旁边还贴着一张二维码提醒你拿走零食需要主动扫码付款，可能大多数人都想不到这么简单的一个货架，竟然就是一门生意。
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