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万科表示十年后房地产会是惨淡经营了,为什么?你怎么看?
“十年后,万科不再是地产公司”,这并不是一个突如其来的消息,对万科及郁亮来说,更是老生常谈的话题。
早在2014年,郁亮便提出万科必须转型至物流地产、租赁地产等新内容领域,以应对行业拐点。
实际上,万科也一直在朝着这个方向在发展:物流地产领域,万科成立了专业的物流地产投资基金;单收购普洛斯一笔交易,就拿下了中国物流地产接近60%的市场份额,而除了中国市场外,普洛斯在日本、巴西的市场份额均排名第一,在美国排名第二。
租赁地产领域,万科成立了自己的长租公寓品牌——泊寓,截至2017年底,万科泊寓已经覆盖国内29个城市,累计获取房间数超10万间。数据显示,在长租公寓领域,万科泊寓估值80亿,仅次于链家自如的200亿,在2018年一季度的季报中,以泊寓为代表的长租公寓更是被定义为万科”核心业务“,地位仅次于目前的住宅开发和物业管理。
首席投资官评论员董岩:
万科董事会***郁亮表示,“十年后,万科还会是地产公司吗?我想不是了,如果还是,那也是惨淡经营了。未来,万科要做美好生活的服务商。”很显然,这些房地产大佬们或高调或无声的转型,已经透露出意味深长的信号。为什么?你怎么看?针对这个问题小编有以下几个方面的看法:
第一、地产行业已经过了高速发展期,2000年后由于各种原因地产行业经过了十几年的高速或者称为超高速更为贴切一些的发展,这和我国当时的经济发展情况是有很大关系的,当时阶段国家的主要经济线路是以基础设施改善带动国家经济发展,地产公司作为城市的主要建设方,承担了基础设施建设的很大一部分任务,地产行业上下游牵涉很多行业,拉动经济带动就业起到很大的作用,资金面都偏向于地产公司。2008年的4万亿资金***,再一次带动了地产的飞速发展,超发的货币最后要被消化掉,居民生活用品不可能涨得太快,那么会影响居民的正常生活,所以地产行业又一次成为消化超发货币的好去向。但是进入2015年之后,由于前期的过快发展带来的负面效应就开始慢慢的显现,过高的房价,大量的存量房也给地产公司带来了很大的资金压力,我国主要地产公司的资产负债率也高达78%,也就是没一个亿的资产就有7800万的债务。这种情况下必须刹车去库存。但是去库存的政策不可能长久,所以在2016年底也就发生了变化,国家在住房结构上在做调整,改变住房供给体系,以后不会再让房地产开发企业一家独大拥有市场的定价权,由***主导的公租房、保障房、共有产权房必将逐步的替代原有的市场份额,形成一个层次是月70%的人可以选择***主导的房屋,而30%的相对经济能力较强的人选择商品房。所以这种大环境下,原有的地产商必须做下一步的考虑,如果只靠原来的买房子不行了,那么只能转型干别的。
第二、从 2014 年“做好房地产税立法相关 工作”开始,本次***工作报告再次提出“稳妥推进房 地产税立法”,引起了社会的广泛关注。预计房产税立法最快 2020 年完成,随后各地制定实施细则,最早 2022 年开始征收。但是房企不可能等到要征收的时候才变,要变就要提前变,要不等到房产税以来那不是等死吗?
第三、人口增长进入瓶颈期。可以发现,在 1***8-2017 年间,1987 年出生人数 2550 万人,出生率 23.33‰,二者均为期间内最大值。在 1987 年后,年出生人数和出生率一直呈现下降趋势,到 2010 年开始进入稳定期,年出生人口数基本稳定在 1600-1700 万之间,出生率在 11‰-13‰之间。未来几十年新增人口速度放缓,需求人口下降。
第四、截至 2017 年末,我国城镇常住人口 81347 万人,比上年末增加 2049 万人; 城镇人口占总人口比重(常住人口城镇化率)为 58.52%,比上年末提高 1.17 个百分点,近 5 年平均每年提升 1.2%;若按户籍口径计算,城镇化率水平 2016 年末刚刚到 50%。按照发达国 家惯例,城镇化率不到 60%的时候是城镇化快速提升的阶段,60-70%之间增速明显放缓,达 到 70%以后进入后城市化阶段,城市人口开始出现下降趋势。所以从这方面也可以看到,在未来的可见时间内城镇化率已经可以看到天花板,如果可以看到天花板,那么也必将知道未来行业发展的趋势和未来,从这个方面说房企改革也是迫在眉睫。
综合以上几点,我认为房企改革是必然趋势,未来大趋势就是人工智能,服务的深挖、物联网和新能源这几块。可以看到前几天恒大投了老贾的FF91,其实也是在搞转型。
我同意这个观点。
当然,十年后,房地产行业肯定还是一个庞大的行业,这个毋庸置疑,但是,增速会很慢了。
如今是房地产的黄金期,比过去任何时期都好。
2017年房地产销售面积达到惊人的16.9亿平方米,近5年每年销售面积都在10亿平米以上,人均住房面积高达40平米,甚至比发达国家还要高!
中国人也不是无限的,所以一切都有个极限需求。虽然现在投资性住房占比不小,但是长期看来,一切法律完善后,持有住房过多并非好事。
所以,未来新增需求会大幅放缓。未来将以更新需求为主。
上表显示,中国建筑寿命在全球是最短的,这意味着中国房地产更新需求未来会很高。
十年后,万科是美好生活服务商,是智能生活服务商,这样的转型是必然的。
这并不表明十年后房地产无所作为,造出的房子没人买,房价跌入低谷。根本不是这个意思。
万科董事会***郁亮的表示,是十年后万科不再是之前定位的专业住宅地产公司了。
万科必须转型,必须升级,必须引领。
一来,住宅建筑不再满足于划片地、造个空间,简单或者精致装修,业主就会买单了。
如果说之前万科的成功在于专业专注,之后的万科,依旧要发挥专业专注的精神。
以后的房子要是智能的,这样的建筑要是绿色节能的。之前万科的造房子能力,其他公司都迎头赶上了,也能做到了,已没有门槛,整个行业专业水平都有提高。
万科是行业老大,它要做的是引导整个行业的发展。
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