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如何看待京东联合11家家装企业成立家装联盟，打通家装供应链最后一环？
从京东开始布局无界零售之后，在各个行业内的布局，都在加速，将零售涉及到各个领域。家装行业京东也不是第一次涉及了，不过，这一次与之前相比，京东家装行业又是全面升级了。
在两年前，京东开始进入装修行业，开始做装修业务，当时刚上线的时候，服务的项目还是比较少的，主要就是一些房屋整、局部改造等，而这些大众化的业务，对于家装行业来说，其实是没有什么竞争优势的，毕竟很多做家装的都有这些。当然，这也说明一个问题，想要把握好这一块的市场，就必须要有所成长和创新。
现在的消费者不论是在哪个领域 ，对服务需求高的同时，要求也在变高，尤其是在家装行业，因为传统的家装行业是有很多的痛点问题的，例如：供应链成本过高、节点管理难、没有相关的数据反馈等等，这些痛点问题，导致了消费者在需要家装服务的时候，就存在资金压力大，出现问题的话，投诉还不管用。所以，在这一块，对于家装行业的服务，就更需要全面了。
这一次京东与11家家装企业合作，成立家装联盟，对家装这一块的服务进行了改造和突破，光在装修业务涉及的领域，就涵盖了各个环节，例如：涉及、选材、施工、售后等，还要做建筑材料的业务，京东将家装这一块的供应链打通，这对于京东来说，在装修业务也有了一定的竞争优势，毕竟传统家装行业的痛点还没有解决。
现在家装行业已经开始在线上做起了服务，那么范围也就更广泛了，但不可忽视的是，京东想要在家装行业获得更大的优势，还是需要在服务上多下功夫，虽说现在有11家的家装在京东入驻，但刚开始的业务要是光靠京东品牌的背书，那优势也不会存在太久，所以说，京东在竞争优势这一块，还是要好好把握住，毕竟现在很多消费者的需求也在发生变化。
其实，对于消费者来说，在家装行业，最需要平台能够提供的就是售后保障、免费监理和收房验房，随着消费者需求的明显化，就不知道接下来京东在家装这一块，还会不会有什么更好的突破了。
很多做门窗之类的商家，因为售后问题没法开店去销售产品，打个比方，卖家是卖门的，客户买了以后怎么拿货呢，怎么安装呢，如果当地没有这个卖家的经销商，就无法提供后续服务，客户就只能自己找人去安装，那还不如去当地实体店购买好了，一条龙服务，价格贵点就贵点算了。但是现在呢，都能在当地给你全部按好，不用担心，多出点钱就好了，但是这点钱加门的费用远低于当地门店价格，而且全部弄好以后我再确定收货，不满意我给差评，你是客户你选择线下还是线上呢？答案可想而知，所以，这是解决了很多定制类安装类卖家的痛点，相信会有更多的卖家去上面销售产品，而客户也会更多选择上京东来购买家装类的产品，而且装修一买就是大几万，没有平台能够拒绝这样的营业额。
回答这个问题首先了解一下京东这家企业，京东是一家互联网自营电商起家的企业，目前涉及行业非常多，其中物流和金融是京东投入比较多的，但做的并不好（从盈利角度说的）其实京东的自营电商这一块也做的也很差，目前京东股价35:16美元，每股收益0.12美元，市盈率却高达293倍。几乎是一家不赚钱企业，主要原因可能是京东经营方法太传统，缺少创新能力，拿着投资人的钱到处投资，到目前还没有看到投资成功的项目（从盈利的角度得出的结果），京东唯一的亮点是融资能力强，这也可能会是京东悲剧从这一亮点的开始，京东最大的问题是盈利能力差，主次不分，中国物流公司多数是为电商服务的，京东物流也一样，离开电商，物流公司生存都困难，京东金融应该也是这种情况，致少马云的支付宝是离不开电商的，失去电商，支付宝肯定被马化腾的微信打败。家装是一个什么行业，我想凡是买新房的人都有体会，这个行业太复杂，我可以肯定多数人对自己在装修过程中是不满意的，不满意应该算好的，有的人在装修中会受一包气，装修结束也是一场不愉快的结束。所以不看好京东在这行业发展。京东再不改变经营策略将一定会成为悲剧。
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公司凭着勇于开拓、锐意进取的精神，本着用户至上、质量第一、诚信为本的宗旨，全方位、高标准地发展壮大。
发展至今，公司现有员工1600余人，营业面积10000余平米。
