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监理工作何去何从？
这个角色***过几个岗位。简言之就是为业主是用一个“第三方”（大多数是业主们意愿的实施助手——于原则和政策法律法规关系不大——与业主意图相左就让你让位）。所以，监理有没有用就看现实状态能不能改观。
2018年，住建部关于修改《建筑工程施工许可管理办法》的决定，将《办法》中涉及“监理”的内容--第四条一款第七项“按照规定应当委托监理的工程已委托监理”删去。
此后，多个省份、地市针对中小工程项目建设，明确不再强制监理。
山西：2020年4月，山西省住建厅发布《关于进一步完善房屋建筑和市政基础设施工程监理管理工作的通知》。
除了国家重点项目、大中型公用事业工程等，其他项目可不实行工程建设监理，由建设单位承担工程监理的法定责任和义务。
鼓励有条件的小型项目试行建筑师团队对施工质量进行指导和监督的新型管理模式。
建设单位委托具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理或全过程工程咨询服务的项目，在监理资质许可的范围内可不再委托监理。
此外，广州、北京、成都、天津、上海、厦门已发文，部分工程项目不再强制要求进行工程监理。
监理工作是费力不讨好的工作，遇到管理正规的甲方和施工单位，监理工作好干点；遇到甲方或施工单位管理差的，监理工作难干！特别是挂靠甲方的施工单位，监理管起来费劲，还两头不讨好，轻不得重不得，小吵小闹、骂仗的都有。监理工作没有不行，质量把控不好会出大问题，结构、安全上决不能马虎！通常监理一手托两家，坚持原则还有灵活管理，搞好关系，遇到进度质量不能兼顾时，把质量放在第一位。有监理无监理的工程结果还是差别很大的！在结构质量、有安全隐患问题上，绝不放过！
我也干这行将近十年了，这么些年来也呆过几个项目了，说说我的感想吧。
首先说说我见过各种各样的总监吧。有的总监很老实对下面员工的人挺好，对施工单位也不敢提过多的要求，导致经常被甲方批评。有的能应付甲方，但是管理不好自己的员工，连资料员都叫不动，什么活都是自己干。有的总监连甲方都怕他，但是太黑了，自己团队和施工单位对他都特不满，背地里被骂成狗。真正能做到让甲方满意，自己团队成员尊敬的，我只见过一个，我第一天去那里他就直接问我工资，然后说去公司帮我申请加工资。
总得来说，能很好团结监理部成员的总监很少，这也是我现在虽然有证但是不想总监的原因。一是因为我管理能力有待加强，二是这个行业现状导致的。主要是待遇太低了，目前除了一线城市外，专监工资几乎都是五千左右，也就一个工地杂工的水平，施工单位管理人员一半的水平。讲真的，这个薪资能请到高素质员工吗？能请到的大部分都是要么专业能力不足，要么有能力不想使来养老的。这就会导致总监的工作压力和负荷会很大，毕竟总监是有永久责任的，其实总监工资也不高，可能他因此会觉得自己应该得到更多吧，这样也会导致他跟施工单位和下面员工的关系恶化。作为专监和监理员就更能理解了，毕竟工资确实低，而且要求高的项目其实监理的工作根本不轻松。
这么多年来虽然我从未吃拿卡要，甚至有些红包给我都没要，但是对有些同事只要不是太过分的行为我理解的，有时候施工单位做的确实不够好，监理虽然原则上可以要求返工什么的，但很多时候也是身不由己，只能让他通过验收，施工单位赚更多的钱，而监理跟他一起承担这些责任，这时候监理人员稍微卡一下也是可以理解的。
总得来说还是监理行业待遇太低了，监理门槛太低了，监理行业竞争激烈，工资低责任大，任谁心里都会有点不平衡，这些都是恶性循环。都说监理作用不大不如取消监理，但实际上在工程安全质量方面监理确实是起到不小作用的，即使取消监理也会有另一个类似的角色出现，只是换了一个叫法而已。不然真的任施工单位自己把控后果真的不敢想象。
