大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成都装修难做的问题，于是小编就整理了2个相关介绍成都装修难做的解答，让我们一起看看吧。
开了一家装修公司，接不到单好迷茫。怎么办？
我来回答一下你这个问题。
首先目前我是给几家软装公司做网络营销的，以我接触的这几家软装公司来说，他们的活现在接不完，就是他们不愁业绩。
所以在回答你的问题之前，我想先问一下你还剩多钱能给员工发几个月的工资能坚持几个月？
因为当你的回答答案不相同的时候，我给你出的有些方法并不一定适用。
但是我能出主意的大概是这几个。
线上方法通过网络营销来扩大你的业绩。
1 最首先是你可以建立一个官网，当然如果你找的人不对，见这个官网，可能3到6个月之后才能见效，甚至不见效都正常，因为网络营销除了见官网还要去宣传引流。
2 分类信息，比如你看你所在城市的58同城，这上面有大量的装修公司都在这里投放的广告，你为什么不在这里试试？
装修行业目前本身竞争已经很理解，新干的更不好接活，建议一、扩大宣传，通过各种媒体宣传，让很多的人知道了解你；二、突出特色，做出自己的优势；三、加强业务人员主动上门推广，做样品间。
1，时间选错。目前正是整个装饰市场低迷转型时期！老公司都吃不饱，你进去不是找死！
2，项目选错。目前是精装修房时代，存量房基本马上就能消化殆尽，根本没有你的机会。
3，人才匮乏。没有或者舍不得重金挖掘一个有能力的营销人才。工程人员干活的工人到处都有，能把公司业主做起来的不多，并且都很傲娇。
4，业务不力。没有更好的营销思路，方式，手段，甚至是行动，静坐等死。
……
这个时代，是实业蓬勃发展的时代，也是淘汰传统企业门店、业务、营销方式、商业模式、服务理念的时代。
传统行业想做好，不仅是要互联网+，更要建立大数据库，还要放下面子、和利润。盈利模式，经营方向已经翻天覆地的发生了改变。
建议你了解一下，宅翻新，同样是装修项目，换个思路又是一片新的蓝海！
别迷茫，别等待，走出去，找客户，找第三方合作，看看你精通的，能为别人提供服务，就是有价值的！先确定自己的优势，因为建立信任是最大的成本，别人怎样把装修的活交给你们公司去做，需要你去证明！每个行业都能生存，勤快，加方法！
家装的项目经理难做吗？
家装的项目经理很难做。 项目经理需要做到：
①亲自担任重要项目的项目经理。
②针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部 。
④指导项目经理部完成各项项目管理指标 。
⑥做好工程施工成本的控制管理 。
家装的项目经理很难做。
项目经理需要做到：
①亲自担任重要项目的项目经理。
②针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部 。
③负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续。
④指导项目经理部完成各项项目管理指标 。
家装的项目经理很难做。项目经理需要做到：
①亲自担任重要项目的项目经理。
②针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部。
③负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续。
④指导项目经理部完成各项项目管理指标。
⑤监控施工现场的施工安全和文明施工。
⑥做好工程施工成本的控制管理。
